本文摘要：未来，商业环境变化了，在某些行业，可观稳定的工厂将仍然不具备竞争力。

未来，商业环境变化了，在某些行业，可观稳定的工厂将仍然不具备竞争力。为了应付动荡不安、世间、简单、模糊不清的商业环境，仍然有人以自己的工厂有多大来炫耀，而是更好地用灵活性、高效来传达自己的实力。　　如何做灵活性、高效呢？在工业2.0时代大规模流水线生产是最高效的，但是它的问题就是不能生产单一的品种，当产品型号多变，小批量多品种的市场需求更加多，甚至个性化自定义的市场需求到来的时候就仍然有其优势。　　在工业2.0甚至3.0时代，灵活性与高效往往是对立的。

但是随着技术的日益发展，需要承托生产线更加灵活性但又不损失效率的手段更加多。例如自动化的生产线可以按照模块化的方式设计，一旦产品或者工艺流程发生变化的时候，几乎可以展开较慢的重新组合来构建产品或者型号的转换。　　机器人由于具备更大的灵活性而被广泛应用，而且机器视觉、机器感官技术也被广泛应用，大大强化了机器的判断力。

为了使得生产线可以做非常灵活的配备，产品将不会被放到可以随便行动的小车上加工，而很多机器也被移往在可以随便行动的小车上，这样已完成一个产品的生产和组装过程，就看起来一帮机器在和产品之间相互协作来已完成的。物料的供应也都由自动化的地面或者空中行驶的小车已完成，并且可以做即须要即可供、按顺序供应，保证生产的灵活性和效率的最大化。　　当然，除了车间之外，订单的流程也将必要与互联网相连，订单预测的准确性和生产线的灵活性配备联合使得工厂有很强的符合客户市场需求的能力。

人事部门仍然无暇聘用工人，而不会把更好的精力花上在人才的培训上，使得人们有充足的技能可以和这些数字化、智能化的系统和设备人与自然共处。　　由于设备具备了更加多的自我临床的能力，所以应急修理的任务不会大大减少，大量的设备原作、调试和临床的功能都可以通过网络远程操纵方式已完成，例如中国的设备供应商可以在中国协助调试在其他国家运营的设备，现场的工作人员只要展开计划好的定期维护管理工作才可。　　所有的计划、生产、物料、质量、成本数据都将在一个信息平台上，而且它们是动态、精确和原始的，仍然不会是碎片的、不及时不精确和不原始的，这些数据都将不会被分析和汇总在某个地方展开明晰地表明，使得人们一眼看起来就告诉自己工厂的状态，或者任何细节的状态。并且不管你在全世界任何一个地方，只要有网络连接，你都可以看见某种程度的表明。

这样不会使得现场的管理以及决策的管理大大地强化和优化。　　由于非常灵活和高效，这样的工厂虽然在建设期投放极大，但是在运营阶段由于它的高效率使得它的成本并不低，另外由于它的灵活性又使得产品产生了更高的附加值，所以这样的工厂，投资回收期并会很长。　　这样的灵活性和高效性增进了企业经营的良性循环，而且将不会在此基础之上再继续创意。

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