本文摘要：临颍县新城管理办公室多举措扎实推进重点项目建设

一是加强领导，落实责任。

临颍县新城管理办公室多举措扎实推进重点项目建设

一是加强领导，落实责任。成立重点项目攻坚综合第一综合指挥部和第二综合指挥部，把重点项目建设工作摆上重要议事日程，定期召开会议，按照“开工项目抓进度、在建项目抓竣工、竣工项目抓投产”的工作要求，制定重点项目任务分解表，明确时间节点，责任领导、责任人，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，班子成员共同抓，一级抓一级，层层抓落实的工作局面，确保责任落实到位。二是健全制度，跟踪服务。按照“抓落实、制度化、具体化”的要求，进一步建立健全项目工作制度，把重点项目建设工作制度化、规范化。

在项目落地、开工、建设过程中，各部门、责任人在一线服务项目，在一线协调工作，在一线解决问题。大力推行导办、跟办、帮办服务模式，做到特事特办、急事急办。密切项目跟踪服务，实行“一事一议”，积极帮助和协调解决项目建设中的出现的问题。

三是加强监管，追究责任。成立专项督查组，依照项目阶段任务完成时间逐个量化工作目标，实行一周一督查、一月一考核的工作机制。对服务不到位、监管不力的，严肃查处当事人，追究工作组负责人和分管领导的责任，确保重点项目建设顺利实施。

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