本文摘要：正邦集团纪委书记李师亮：养猪不能头脑发热，一定要有长远战略规划

四川在线消息(记者 张明海)9月19日下午，第三届西博会进出口展暨国际投资大会开幕的前一天。

正邦集团纪委书记李师亮：养猪不能头脑发热，一定要有长远战略规划

四川在线消息(记者 张明海)9月19日下午，第三届西博会进出口展暨国际投资大会开幕的前一天。在与省发展改革委、省农业农村厅、省生态环境厅等部门负责人座谈时，正邦集团有限公司纪委书记李师亮拿出一份名为《关于正邦集团在四川省投资发展全产业链绿色农业项目的报告》。“我们集团非常重视在川项目的发展。”李师亮说。

正邦集团是农业产业化国家重点龙头企业。自2017年起，正邦集团在四川已投资30多亿元，在饲料厂建设、养殖等方面加快布局。

此番入川，正邦有什么动作?

谈加码投资

记者：您的这份报告，看得出来这次来参加第三届西博会进出口展暨国际投资大会是有备而来。

李师亮：是的。自2017年起，正邦集团在四川加快布局繁殖场、饲料厂、“公司+农户”养殖代养户三位一体发展模式，已在四川发展布局绵阳、德阳、乐山、宜宾、内江、广安6家分公司，建设了7个规模化循环养殖项目，在眉山丹棱县等地建设了4个饲料厂，现有养殖代养户450余户。

正邦将继续在川投资，新建规模化循环养殖项目和饲料加工项目。

记者：那么四川在集团的战略版图中处于什么样的位置?

李师亮：正邦集团把四川、广东、广西列为三大优先发展区域。四川生猪出栏量和消费量都是全国第一，这是我们投资和发展生猪生产的市场基础。

另一方面，四川生猪养殖出栏虽然比较多，但是散养比例比较高，散户占了70%以上，规模化发展程度不高，与河南、广东等地相比，规模化养殖比例要低百分之二十至百分之五十左右，生猪养殖调结构的需求和比较大，这也是我们发展的机遇。

实际上，生猪养殖散户居多的情况，在云贵川以及重庆这样的西南省市都还相对比较明显——这也是我们十分看中四川的地方，希望通过在四川的稳步发展，逐步辐射西南生猪养殖市场。

谈当下举措

记者：当下全国生猪生产和供应都备受关注，正邦有什么动作?

李师亮：四川“猪九条”发布，我们第一时间就注意到了。从今年以来，我们已经做出相关谋划和行动，这种时候对企业来说有责任和义务，也有发展的机遇和挑战。

比如受非洲猪瘟等疫情影响，一些大型养殖场受资金和技术的限制退出了养猪市场，我们就开始逐步整合这些规模场。

借助这波整合，公司母猪繁殖生产能力有了很大的提高。今年，我们还将继续加大能繁母猪的引种和繁育，通过“公司+农户”的模式，将能繁母猪生产产能提上去的同时，也促进农户代养育肥猪出栏量的增加。

谈养猪趋势

记者：在您看来，未来的养猪主体会有什么变化?

李师亮：未来的养猪，应该是“养猪工厂”的概念，是智能化、标准化、信息化的生产。

首先从保证食品安全的角度来讲，大企业能保证生猪从出生、出栏、屠宰到餐桌，整个过程可以信息化跟踪。从生物安全防疫和抗风险角度看，相对来讲，也只有大企业能够做到人、车、物资等的科学管理，能够做到三级防疫体系这样的建设力度。

记者：散户的未来怎么办?

李师亮：未来一段时间，散户还将与大企业形成共生状态，但利用房间屋后养一两头的散户基本上不会太多了，因为大部分年轻人也不愿意养猪了，剩下的也是年出栏百头以上、规模适度集中以后的散户养猪。目前，四川几家大型农业企业的年出栏量大概在600万头左右，只占全省生猪养殖10%的产能。

我认为，未来五年这一比例将在60%左右。

记者：当前猪价上涨，一些企业和社会资本非常看好养猪，对于这些“进入者”，有什么建议?

李师亮：一定不能盲目。养猪要成功，硬件一定要到位，技术力量要跟上，人员储备要到位。养猪是投入比较大的，以标准化建设的圈舍为例，养一头猪的投入不低于1000元，一头母猪的栏舍投入不低于12000元。

在技术力量上同样如此，我们推行智能化防控，一头猪165天生长周期里，针对关键控制点进行自动信息化的推送。

投资需谨慎，养猪也有风险。

没有长期稳妥的战略规划的话，不要盲目地进入，有前期扎实的基础才行。

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